چند بار در مسیر شغلی تان احساس فرسودگی کردید و به این فکر افتادید که در مسیر حرفه ای درستی قرار دارید و یا نه؟ چندبار تا کنون خواستید که دل به دریا بزنید و جریان شغلی متفاوتی که همیشه دوست داشتید آغاز کنید، اما در دقیقه‌ی ۹۰ صرفنظر کردید؟
طراحی زندگی شغلی به شما این امکان را می‌دهد که مسیر شغلی خود را مطابق با آن‌چه مطلوب‌تان است و در جریان زندگی‌تان معنا می‌سازد، همراه کنید. کتاب پیش رو، به زبانی ساده و همه‌فهم، شیوه‌ای کاربردی را برای طراحی و مدیریت مسیر شغلی پیش روی‌تان می‌گذارد.
فصل اول را رایگان مطالعه کنید
برای آن‌که شناخت بهتری از محتوای کتاب پیدا کنید، بد نیست نگاهی به فهرست‌اش بی‌اندازید و فصل اول آن‌را پیش از تهیه مطالعه نمائید. از طریق لینک زیر می‌توانید فصل نخست «کتاب زندگی شغلی تان را طراحی کنید» را به رایگان دریافت نمائید.
چگونه از شغل بیهوده خود خلاص شوید، بدون اینکه واقعاً دست از کار بکشید!
این ایده‌ای است که بیل برنت و دیو ایوانز در کتاب جدید خود با عنوان «زندگی شغلی‌تان را طراحی کنید» پیشنهاد کرده‌اند. با استفاده از اصول تفکر طراحی، نویسندگان ابزارهای عملی را ارائه می‌دهند که می‌توانیم از آنها برای رویارویی با تقریباً هر چیزی که در مورد کارِمان دوست نداریم، استفاده کنیم.
از سیاست‌های سازمانی و فرسودگی شغلی گرفته تا مشاغل بی‌معنی و تضاد پول و معنا. «زندگی شغلی‌تان را طراحی کنید» کمک می‌کند تا سیاست و روانشناسی کار را درک کنید. شما را به ابزار قدرتمند «تفکر طراحی» مجهز می‌کند. روشی نوآورانه که در استنفورد پیشگام است و به رشد سیلیکون‌ولی کمک زیادی کرده است.
اگر می‌خواهیم در شغل فعلی‌مان بمانیم: برنت و ایوانز به ما نشان می‌دهند که چگونه با ابزارها، نکات و ایده‌ها، از چیزهایی که داریم لذت ببریم و در وضعیت «به‌اندازه کافی خوب، در حال حاضر» زندگی کنیم. چهار راهبرد معرفی شده در کتاب می‌تواند امکانات جدیدی را در دسترس‌مان قرار دهد تا شغل فعلی‌مان را بازطراحی کنیم.
و اگر بخواهیم شغلمان را ترک کنیم؟ نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه از شغلی که داریم برای به دست آوردن شغلی که می‌خواهیم (در یک شرکت دیگر) استفاده کنیم، و همچنین هنر و علم ترک کار را به ما نشان می‌دهند.
مایلید کسبوکار خودتان را راه‌اندازی کنید یا شغل موردعلاقه‌تان را خلق کرده و کنترل بیشتری بر زندگی حرفهای خود داشته باشید؟ برنت و ایوانز به کمک تحقیقات شرکت مکنزی می‌گویند که چطور با افزایش اتوماسیون، دنیای کار در حال تغییر است و چگونه تفکر مانند یک طراح می‌تواند ما را انعطاف پذیر و آماده انطباق با تغییر کند.
برای هر کسی که امیدوار است شغل فعلی خود را بهبود بخشد، با هدف ارتقاء یا حتی تغییر مسیر شغلی و همچنین فارغ‌التحصیلانی که به آینده خود فکر می‌کنند، این کتاب ایده‌آل است. «زندگی شغلی‌تان را طراحی کنید» به شما کمک می‌کند به یکی از چالش برانگیزترین سوالات زندگی پاسخ دهید.
درباره نویسندگان
در نگاه اول با مشاهده نام کتاب ممکن است به نظر برسد با یک کتاب انگیزشی مواجه هستید: همان حرفهای کلی که روانشناسی زرد مطرح می‌کند. سعی می‌کند شما را خیلی زود به جواب برساند، راهکار بدهد و بگوید رمز زندگی موفق را می‌شناسد. پرفروش بودن کتاب هم می‌تواند این گمان را تقویت کند. نویسندگان، کتاب را به زبانی ساده نوشته‌اند. اما ساده بودن در این‌جا به معنای سطحی بودن نیست. بلکه تلاش کرده‌اند مفاهیم عمیق و جدید را به زبانی ساده در اختیار مخاطب قرار دهند.
با بیل برنت و دیو ایوانز نویسندگان این کتاب بیشتر آشنا شویم
این دو نویسنده یکی از دوره‌های پرمخاطب دانشگاه استنفورد را تحت عنوان طراحی زندگی اجرا می‌کنند و مرکزی تحت عنوان لابراتوار طراحی زندگی یا Life Design Lab نیز در استنفورد تأسیس کرده‌اند. هر دو نفر تجربه‌های متنوعی در زمینه‌ی طراحی داشته‌اند و مثال‌ها و خاطرات متنوعی از تجربه طراحی در شرکت‌های اپل (Apple) و الکترونیکس آرتس (EA) را توشه‌ٔ راه خود کرده‌اند.
بیل برنت: مدیر اجرایی برنامه طراحی در استنفورد، استاد دانشگاه استنفورد
پس از سال‌ها کشیدن تصاویر ماشین و هواپیما در کودکی، بیل برنت به دانشگاه رفت و در کمال تعجب متوجه شد که افرادی در دنیا هستند که هر روز این کار را انجام می‌دهند و آنها طراح نامیده می‌شوند. پس از سی سال، فعالیت در پنج شرکت و آموزش چند هزار دانشجو، بیل هنوز در حال طراحی و ساختن چیزهایی است، به دیگران یاد می‌دهد که چگونه همین کار را انجام دهند، و بی‌سر و صدا از این واقعیت لذت می‌برد.
بیل برنت مدیر اجرایی برنامه طراحی در استنفورد است. او برنامه های کارشناسی و کارشناسی ارشد طراحی استنفورد را در دو دپارتمان مهندسی مکانیک و دپارتمان هنر مدیریت می‌کند. برنت مدرک کارشناسی و کارشناسی ارشد خود را در طراحی محصول در استنفورد گرفت و به طور حرفهای روی پروژه‌های متنوعی از «پاور بوک‌های اپل» گرفته تا «اکشن فیگورهای جنگ ستارگان: هاسبرو» کار کرده است. او علاوه بر وظایفش در استنفورد، عضو هیئت مدیره «VOZ» یک استارتاپ با مسئولیت اجتماعی است که به چندین شرکت نوپا اینترنتی مشاوره می‌دهد.
دیو ایوانز: مدرس برنامه طراحی محصول در استنفورد، مشاور مدیریت و یکی از بنیانگذاران Electronic Arts
از نجات مهرها تا حل بحران انرژی، از تصور اولین موش‌های رایانه‌ای تا تعریف مجدد نرم‌افزار، دیو همیشه در مأموریتی بوده است، از جمله کمک به دیگران برای یافتن مأموریت خود. دیو که در استنفورد با رویای دنبال کردن «ژاک کوستو» به عنوان یک زیست‌شناس دریایی شروع کرد، (کمی دیر) متوجه شد که در این کار بد است و رشته خود را به مهندسی مکانیک تغییر داد. پس از چهار سال در حالی که در مسیر مهندسی بود، دعوت به کار برای اپل را پذیرفت. در آنجا طراحی اولین «موس mouse» اپل را رهبری و چاپ لیزری را نیز معرفی کرد. هنگامی که رئیس دیو در اپل برای راه اندازی الکترونیک آرتز رفت، دیو به عنوان اولین معاون استعدادهای شرکت به این شرکت ملحق شد.
دیو پس از مشارکت در شکل‌گیری فرهنگ‌های شرکتی در اپل و الکترونیک‌آرتز، به این نتیجه رسید که بهترین کارش کمک به سازمان‌ها برای ایجاد محیط‌های خلاقانه است که در آن افراد می‌توانند کارهای بزرگ انجام دهند و انجام آن را دوست داشته باشند. پس خودش بیرون رفت و کار با تیم های نوپا، مدیران شرکت‌ها، رهبران و تعداد بیشماری از جوانان را آغاز کرد. همه همین سوال را می پرسیدند: «با زندگیم چه کنم؟» کمک به مردم برای جلب توجه به این سوال سرانجام دیو را به استنفورد برد و در آزمایشگاه طراحی زندگی فعال کرد.
خرید کتاب
کتاب زندگی شغلی تان را طراحی کنید همینک به صورت چاپی و دیجیتال در دسترس است و بسته به ترجیح‌تان می‌توان اقدام به تهیه‌ی نسخه‌ی مطلوب‌تان کنید.
کناره‌گیری نکنید، بازطراحی کنید!
ایده یافتن کاری تازه در شرکتی دیگر یا تصمیم‌گیری درباره خوداشتغالی وسوسه‌انگیز است. این‌ها گزینه‌هایی‌اند که فکر بیشتر افراد، بی‌درنگ و با کوچک‌ترین احساس نارضایتی از کار، پیرامون آنها پرسه می‌زند! ولی در اندیشه طراحی زندگی و کار به «دوباره کاری» باور داریم.
بنابراین اگر شما نیز جزو ۸۵ درصد از افرادی هستید که از کار خود ناراضی‌اند، کتاب «زندگی شغلی‌تان را طراحی کنید» چهار رویکرد معرفی می‌کند که می‌توانید از آنها برای تغییر اوضاع استفاده کنید. نکته برجسته این است که شما با آزمودن این چهار راهبرد، شکست نمی‌خورید زیرا حتی اگر پس از اجرای آنها، باز هم خواهان رها کردن شغل کنونی و یافتن کار تاز‌ه‌ای باشید، کوشش‌هایی که برای بازطراحی کرده‌اید، شما را در برابر شرایط کنونی، در جایگاهی برتر می‌گذارد.
راهبرد اول: بازآفرینی و ثبت دوباره
اگر نمی‌توانی از آن بیرون بروی، واردش شو! این استراتژی زمانی مفید است که واقعاً در موقعیت کاری فعلی خود گیر کرده‌اید اما نگران نباشید، این فقط به معنای «تغییر نام» نیست. کار را با این فرض آغاز می‌کنیم که همان تغییرانی که موجب شده‌اند از کار بیزاری بجویید، عناصری دارند که با آنها می‌توانید شغل‌تان را بازطراحی کنید.
راهبرد دوم: بازسازی
دو راه برای بازسازی یک شغل موجود وجود دارد: از طریق تغییرات ظاهری (نه! این به معنای تغییر دکوراسیون نیست) و از طریق تغییرات ساختاری.
تغییر ظاهری به معنای انجام بیشتر کارهایی است که از آن لذت می‌برید (یا بهره بردن از چیز جدیدی که شما را هیجان زده می‌کند) در نقش فعلی خود، بدون تغییر کامل شرح شغل. با تغییر ساختاری، شما می‌خواهید با رئیس خود برای طراحی چارچوب جدیدی برای نقش فعلی خود کار کنید. آیا کارهای خاصی وجود دارد که دوست دارید در نقش فعلی خود از انجام آن دست بردارید؟ یک راه حل جایگزین ایجاد کنید. آن را به مدیر خود ارائه دهید و ببینید آیا این چیزی است که می توان به طور رسمی آن را اجرا کرد.
ایوانز توضیح می‌دهد: «اغلب کارهای ظاهری را برای مدتی انجام می‌دهی صادقانه بگویم به‌صورت رایگان، سپس رئیس یا همکاران می‌گویند: «این کار واقعاً جالبی است که انجام می‌دهی، آیا می‌توانی آن را خیلی بیشتر انجام بدهی؟» بعد ناگهان، شما برای انجام کاری که می‌خواهید انجام دهید، پول می‌گیرید».
راهبرد سوم: جابه‌جایی
برنت به عنوان مثال می‌گوید: «من شرکت را دوست دارم و فرهنگ آن را هم دوست دارم، اما دیگر نمی‌خواهم در حسابداری باشم.» اگر آشنا به نظر می‌رسد، نویسندگان پیشنهاد می‌کنند در مورد فرصت‌های شغلی دیگر در شرکت خود کنجکاو شوید. برنت توصیه می‌کند از خود بپرسید: «در کجای شرکت می‌توانم چیزهایی را که در آنها مهارت دارم به کار ببرم؟» شروع به گفتگو با افرادی کنید که واقعاً کاری را انجام می‌دهند که به آن علاقه دارید. برای اینکه این استراتژی کار کند، باید از قبل مهارت های قابل انتقال برای جابه‌جایی را داشته باشید.
راهبرد چهارم: مدل‌سازی دوباره
برخلاف جابه‌جایی، اگر فرصتی که می‌خواهید به مهارت‌هایی نیاز دارد که قبلاً ندارید، مدل‌سازی دوباره مورد نیاز است. برای مثال، اگر در بخش حسابداری کار می‌کنید و می‌خواهید به یک نقش خلاق در تیم بازاریابی تغییر دهید، باید سطحی از آموزش مداوم را بگذرانید تا این تغییر را انجام دهید. چه رفتن به دانشگاه باشد یا گذراندن دوره‌های آنلاین برای تسلط بر یک رشته جدید، این راهبرد گزینه‌ای فشرده‌تر نسبت به سه مورد اول است. اما اگر این راهبرد را دنبال کنید و مطمئن باشید که همه کارها در بلندمدت شما را از حرفه خود راضی‌تر می‌کند، می‌تواند ارزشش را داشته باشد.
یادآوری: برخی از کارها ارزشش را ندارند!
برنت و ایوانز، نویسندگان کتاب اذعان دارند که برخی از مشکلات را نمی‌توان از طریق این چهار رویکرد حل کرد. بنابراین اگر در محیطی مسموم کار می‌کنید که با شما رفتار محترمانه‌ای نمی‌شود و یا در محل کار آزار و اذیت می‌شوید، راهی هم برای طراحی رها کردن کارتان معرفی کرده‌اند. اما کتاب شما را در مرحله استعفا رها نمی‌کند، پس از آن و در مسیر پیدا کردن شغل جدید یا راه‌اندازی کسبوکار خودتان نیز همراه شماست.